【家电资讯-家电新闻 - 宏观视点，中国最具主榜作者：编辑】

　　近日，吸引优兴咨询(Universum)公布其2022全球人才调研中国区数据，力雇来自108所中国重点高校的单揭商科、工科、示年理科、轻代人文社科、未职望法律和医药六个专业大类的业期近六万多名大学生参与了此次调研，回答关于职业偏好、中国最具主榜期望及与未来雇佣相关的吸引问题。海尔登顶“2022年消费电子与家电行业最受欢迎雇主”，力雇同时入选商科和工科专业学生心目中的单揭“最具吸引力雇主”十强。

　　调研报告显示，示年稳定的轻代职业发展和工作环境是中国Z世代学生对未来职场的首要考量。在企业人际文化方面，未职望学生首要看重的是“友好的工作环境”，同时，他们也认为雇主需提供“有创造性和活力的工作环境”，以及充分地“致力于多元化和包容性”。在企业形象层面，中国学生更看重“企业的市场地位、声誉和威望”。

　　据优兴咨询亚太区副总裁William Wu介绍，自2006年起，优兴咨询开始在中国地区进行人才职业倾向调研，十几年来，除了持续跟踪中国未来人才的职业诉求和偏好，优兴咨询的调研也揭示了年轻一代人才对未来职业的期望与诉求。

　　今年的调研报告中尤其值得关注的是，学生把“重视和尊重员工的贡献”放在了首要位置，可见未来人才已越来越注重“人的价值”在职场中的彰显。自1984年创业以来，海尔始终坚持“人的价值最大化”，创新“人单合一”管理模式和“创客制”机制。

　　人单合一是海尔集团创始人张瑞敏先生在2005年提出的，是面向物联网时代的管理模式。“人”是指具有企业家及创新精神的员工，“单”是指创造用户价值，人单合一模式鼓励员工在为用户创造价值的过程中实现自我价值。

　　在人单合一模式下，海尔深化创客制机制创新，让每个人都有机会成为企业的创客合伙人，创客合伙人拥有三项权益：劳动所得、资本利得、超利分成，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原则，从而激发全员创客创新活力。

　　创客制在不改变企业集体所有制产权性质的基础上实现了两个颠覆：一是即使没有股份，也可通过经营权的分享，获得分享超值的机会;二是即使拥有股份，不创造增值，也没机会获得资本利得。

　　截至目前，通过创客份额或股权获得分享超值的创客合伙人约1.5万，其中85后占比为53%。

　　人才是企业发展的基础。在新雇主经济的影响下，企业和员工的关系实现了从雇佣、合作到共赢的转变，并将在可持续发展与数字化技术的推动下继续深化。海尔将持续探索人才发展模式和机制，为每个员工提供广阔发展空间和事业平台，激发人才创新、创业活力，形成事业吸引人才、人才成就事业的正循环。

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