“ 在现实生活中有很多现象，店家店都能从财务管理视角起程展开思索，为何为何比如大型超市、折扣品牌店、不提实体店中经常出现的财务特惠为何民营企业会考量将货品特惠折扣？特惠能不能为民营企业增添毛利率？持续的特惠会不会为民营企业的企业形象增添负面的影响？譬如的问题，都能尝试从财务管理的管理思维来预测背后的原因。

”特惠是预测现实生活中常见的一类折扣手段，大型超市中各式各样用黄色条码展示的起程特惠货品、快服装品牌时用红色条码覆盖市价的思索特惠服装、电子数码货品淘宝网页中的特惠各式各样COMPILATION折扣和起售，那些都是店家店特惠在相同金融行业以及相同产品种类货品中的应用。

从财务管理视角来看，为何为何特惠最直接的折扣是减少了货品的总价，总价的不提减少会压缩民营企业的毛利率空间，但特惠吗会让民营企业净亏损吗？财务假如特惠会让民营企业经济损失部分毛利率，那民营企业为何要展开特惠折扣呢？1借助Seiches利数学模型预测特惠思路特惠是不是吗会给民营企业增添净亏损，我们能借助Seiches利数学模型来展开测算。

民营企业目前有一类货品，总价60元，基层单位变动生产成本20元，财务管理杠杆总值15多万元，不久前实际销售量1多件据此的数据，能排序得出货品不久前毛利率为25多万元下月开始货品考量特惠折扣，总价上升10%，变为54元，预计今年涨价能增添销售量快速增长30%，最终排序下月货品毛利率预计今年为29.2多万元，虽然涨价了，但增添的毛利率反倒上升了。

从上奏中能窥见，财务管理杠杆总值是不变的，销售量的快速增长实际上减少了基层单位财务管理杠杆，基层单位财务管理杠杆上升的比例为23%，此种情况下，销售量下跌增添的基层单位财务管理杠杆的减少，足以弥补总价上升经济损失的毛利率，所以特惠折扣反倒能使毛利率整体下跌。

但存在的关键点是：总价的上升究竟能带动销售量快速增长多少？在销售量快速增长达到什么标准的情况下，特惠毛利率才能少于未折扣前的毛利率。这个问题能通过敏感度试验来解决。

通过敏感度试验的表单，我们能窥见，当货品的涨价振幅少于35%后，在货品销售量快速增长小于100%的情况下，特惠折扣能增添利润，但是利润不可能少于原有的毛利率，也是涨价增添的毛利率净亏损少于基层单位财务管理杠杆减少的振幅。

此种情况下是否还要考量采用涨价思路，需要根据民营企业的业务规划来决定民营企业在展开特惠折扣决策的时候，要尽量减少在准备不足的情况下引发金融行业的烧钱，导致金融行业内出现无序假如民营企业的货品这类具备高毛利率率、具备一定的市场占有率、这类已经形成规模经济、找到良好的时机，在此种足矣的情况下，主动发动烧钱能更快速抢占市场，保证民营企业在金融行业内的优势地位。

但对于这类毛利率率就很低，而且金融行业内两极分化严重的民营企业，盲目涨价反倒会让民营企业陷入一类极端被动的境地特惠折扣还有一类情况，是民营企业亟需清扫库存比如一些快要已过期的食品、马上要二手的服装、被新货品替代的旧型号电子货品，那些假如无此短时间内清扫，民营企业在负担存储生产成本的同时也要承担货品贬值甚至损坏的风险，那些单厢为民营企业增添毛利率上的经济损失。

假如是出于清扫库存的考量，那么在展开决策的时候，就不会要求特惠折扣后增添的毛利率一定要超出市价增添的毛利率清扫出售一件货品，就会减少相应的存储生产成本，假如货品涨价振幅很高，出现了净亏损，只要净亏损的金额小于减少的存储生产成本金额，那么总体来看，特惠折扣还是能给民营企业增添毛利率的，此种折扣方式是可行的。

所以特惠未必会让民营企业经济损失毛利率，只要控制涨价振幅与销售量快速增长的比例，民营企业很可能通过此种手段来获取新的客户，增添增量收入，后续那些增量收入可能会进一步转化为存量，成为民营企业收入的基本盘，也是货品的忠实用户2关于常见的特惠折扣手段的思索

相同金融行业对于特惠折扣的相同展示方式在大型超市里，特惠货品单厢用醒目的黄色条码，或是悬挂一个黄色的标示牌，上面的市价用红笔画了一个大大的“X”，下面用红笔写上特惠价格在快服装品牌店，比如ZARA或是H&M，特惠货品通常会单独挂在一个展示架上，上面立着标明“特惠货品”的牌子，然后服装的挂牌上会用红色贴纸打印上特惠价格，用来覆盖住市价。

淘宝、天猫、京东等电子数码货品的货品网页，特惠货品通常会在展示市价的同时标注“起售XX元”，或是显示“市价-起售/折扣/满减=COMPILATION特惠价格”为何同样是特惠折扣，在相同的金融行业、相同的地点会有各式各样各样的展示方式？。

首先是相同的金融行业、针对相同类别的货品，客户对于价格的敏感度相同对于大型超市中的现实生活用品和食品，客户的价格敏感度较高黄色的条码能够快速吸引客户的注意力，同时市价和特惠同时展示能让客户直观的注意到涨价的金额，价格敏感度较高的情况下，此种直观的展示能最大限度增加客户购买量。

电子数码货品特惠折扣也是同样的道理，但客户在考量价格的同时也会考量品牌、功能等民营企业情况，直观的涨价振幅展示能增加用户购买的概率，但是综合客户的其他考量因素，涨价可能并不是决定客户购买的主要原因快服装品牌采用的特惠手段，特惠价格会覆盖住市价，因为那些品牌并不希望客户清楚那些服装涨价了多少。

客户只能看到目前的价格，基于这个价格来评估是否要购买，此种手段能最小限度弱化客户对于涨价振幅的感知，主要是出于对市价的维护，也是保持客户对于品牌的印象特惠折扣的同时维护企业形象上面提到的各式各样快服装品牌，虽然季度、年度的固定时间单厢有大规模的特惠折扣，特惠的价格可能会上升到市价的50%，但那些品牌肯定不希望在客户心中留下低价的印象。

所以快服装品牌在特惠折扣的时候，会把特惠货品集中放置到单独的区域，有意识的与当季货品隔离，这样能弱化特惠品与当季货品的关联品牌并不希望货品留给客户的印象是折扣后的价格，这样会对企业形象造成负面的影响但特惠折扣是清扫二手货品、增加销售量的最有效手段，品牌也不会放弃定期的特惠折扣。

甚至有些服装品牌，会把二手货品批量处理给第三方展开售卖，或是单独开设店面来展开清扫，像是有些品牌有单独的奥特莱斯店，实际上是为了特惠货品而单独开立的此种在空间上的分离，也能有效维护企业形象还有一些品牌，不会采取特惠或是涨价的方式，比如各类大牌护肤品，哪怕在双十一的时候，也只会增加赠品来吸引客户，并不会涨价。

比如兰蔻的小黑瓶，双十一的赠品基本等同于正装的容量，相当于买一赠一，但品牌方不会把价格降为五折，目的是维持在客户心中高端的企业形象客户心理的博弈为何快服装品牌在特惠折扣的时候，S和M码比较多，L和XL码很少？为何即使新品上架后三个月就会特惠处理，还有人会正价购买？那些都要从客户心理方面来考量。

假如从客户心理来预测，快服装品牌的客户实际上分为两类，一类是追逐潮流和价格敏感度低的，一类是价格敏感度高而不过分在意潮流的因为快服装品牌货品迭代速度快，所以在货品刚上架的市价时期，对于追逐潮流的人来说，是最佳的购买时机，因为特惠的时候，也就意味着这件货品已经二手了，所以那些客户并无此意特惠与否，而是在意这件货品是不是当季的流行单品。

另一部分对于潮流不太关注的，会在价格最合适的时候购入适合自己的货品，那么那些客户通常会等到特惠折扣的时候展开大量的采购这两类人的相同心理所反映出来的相同特性，实际上对于品牌来说是两类客户，第一类维持民营企业的高毛利率，也会成为品牌的移动广告，第二类支撑了品牌的销售量。

快服装品牌的更新速度，也决定了并非每件货品、每种尺码单厢在特惠折扣的时候找到，在货品新上架的时候，客户也会有一类博弈心理可能这个款式、颜色、尺码，等到特惠的时候就没有了，特别是一些限量款、联名款或是大尺码，此种稀缺性单厢促使客户马上展开消费。

特惠折扣是营销中一类常用的手段，目的是为了增加货品的销售量，从而带动毛利率的下跌通过现实生活中一些常见的场景，能尝试进一步思索里面隐藏的财务管理逻辑，也能站在品牌方的视角来思索采用此种手段的原因以及增添的影响。

这样的思索能帮助我们把学习到的理论知识融合到实际业务中，形成的最终结论并不重要，关键在于思索的过程，以及养成思索的习惯资料来源：漫谈财管编辑制作：谢朝喜内容审核：陈小慧 王涛媒体合作：010-88379072

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