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暴风集团亏损过亿 TV是暴风集团真正的未来？

发布时间：2025-10-28 12:47:27 来源：创意视界网 作者：生活快报

　　导读：暴风集团2018年半年报显示，暴风暴风公司上半年实现营业收入7.92亿元，集团集团同比下滑4.21%;净亏损1.06亿元，亏损上年同期盈利1572万元，过亿同比下降775.22%;扣非后净利润亏损1.12亿元，真正同比骤降6016.64%

　　连日来，暴风暴风备受资本市场瞩目的集团集团暴风集团股份有限公司(300431.SZ，以下简称“暴风集团”)在舆论风暴中，亏损终于正式交出了上半年的过亿成绩单。根据其8月30日发布的真正半年报，公司净利润亏损1.06亿元，暴风暴风同比下降775.22%。集团集团



　　利润下降主要来自广告业务收入下滑及电视硬件盈利不佳。亏损但作为互联网企业，过亿暴风集团不止一次明确，真正TV是集团的未来，“All For TV”的战略也会继续逐步展开。

　　针对暴风集团的具体后续发展动作，《中国经营报》记者联系了其相关负责人，对方表示，目前公司正处于融资过程中，一些信息不便公布，但电视业务作为集团核心业务，下半年时将会发布新品。

　　扣非后净利润同比骤降6016.64%

　　暴风集团2018年半年报显示，公司上半年实现营业收入7.92亿元，同比下滑4.21%;净亏损1.06亿元，上年同期盈利1572万元，同比下降775.22%;扣非后净利润亏损1.12亿元，同比骤降6016.64%

　　暴风集团营业收入主要来源于广告业务、暴风电视硬件收入、网络付费服务三个核心板块。至于亏损原因，暴风集团方面表示，主要是由于互联网电视业务处于业务快速拓展期，为了积累用户，进一步抢占互联网电视市场份额，保障暴风电视能够顺利完成业务目标，加大营销推广力度，成本费用增加。同时，上半年视频广告业务下滑56.85%，从而影响了公司整体利润水平。

　　事实上，此前暴风集团一直因依靠广告业务盈利而备受诟病。暴风集团历年财报显示，2015年上半年的营业收入中，广告占比贡献接近90%，为1.93亿元;2015年全年营业收入中，广告占比70.9%，为4.62亿元;2016年这一占比降低至35.14%，为5.79亿元;直到2017年，广告业务营收占比终于降低至22.33%，为0.86亿元。

　　但真正的亏损原因，在家电行业分析师刘步尘看来，依然是硬件销售。“上半年中，暴风电视销售时主要打的是价格战，用低价快速换取销量和市场，这样一来硬件销量越是增大，其利润越是亏损。”

　　暴风集团半年报显示，报告期内，公司硬件收入6.42亿元，同比增长20.08%。其中，暴风TV的承载实体深圳暴风统帅科技有限公司(以下简称“暴风统帅”)营业收入6.62亿元，净利润亏损2.47亿元。

　　对于硬件亏损这一点，暴风集团董事长兼总经理冯鑫也坦承：“大家经常拿乐视电视来对比我们，乐视电视是把内容上的收益都给了上市公司，而我们是完全没有。我们TV的内容是和爱奇艺合作的，上市公司是一分钱都拿不到的，是实实在在地承担了TV的亏损。暴风TV对上市公司最大的贡献其实是销售额的增长，但在当前的市场环境下，销售额增长但没利润根本不是个正面的信息，甚至会有专家指出暴风集团转型成了卖电视的厂商，丧失了自身的互联网属性。”

　　回溯三年前，暴风集团也是妖股一般的存在。2015年3月24日暴风集团上市，发行价7.14元，当日涨43.98%，随后拉出28个涨停板，41个交易日后股价达到巅峰——327.01元，市值最高接近400亿元。而截至2018年9月6日，暴风集团收盘价13.55元，市值44.65亿元，较巅峰时期缩水近九成。

　　资本市场的走低引来公司首发股东、高管的减持。8月4日，暴风集团发布公告称，公司首发股东瑞丰利永、融辉似锦、众翔宏泰减持数量合计不超过公司总股本的0.78%;公司部分董事、高级管理人员崔天龙、李媛萍、张鹏宇合计减持不超过公司总股本比例为 0.09%。

　　TV是暴风集团真正的未来？

　　尽管现在电视硬件盈利状态仍不及预期，但暴风集团仍将其奉为核心业务。在2018年初，公司便提出“All For TV”的集团战略，聚焦互联网电视业务，聚焦家庭互联网。

　　而在此之前，暴风集团所践行的则是所谓的“全球dt大娱乐战略”，走“平台+内容+数据”路线，布局涉猎魔镜、TV、体育几个新业务板块。

　　对此，冯鑫将其归咎于自己当时有膨胀的心态。“比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事是另一种状态。”冯鑫坦言，暴风上市后的任务是找到新的互联网平台，如果自己和公司足够专注，只做这件事，那就只会做TV和魔镜。

　　背负着众多期望的暴风TV在报告期内，实现电视销量约46万台，同比增长29.7%。2018年4月暴风电视销量进入全国电视整体市场TOP10，并取得互联网品牌电视全国第二名的成绩，根据奥维咨询AVC报告，暴风电视销量增幅大幅超越行业平均水平。与此同时，暴风电视斩获2018年中国创投金鹰奖，成为今年唯一获奖的互联网电视品牌。

　　TV是暴风真正的未来。冯鑫指出，TV今天的压力，是成长的压力，是继续扩张的压力。2015年12月开始入场，到现在其实还未满三年。销售额从个位数到10亿元，再到今年可能二三十亿元。“如果我们的资金充沛，暴风TV扩张的速度会更快，否则会变慢，是速度快与慢的压力。”

　　对于暴风TV的业务规模和盈利能力，冯鑫表示有非常严肃的测算，并认为暴风TV在2019年可以进入盈利期，2020年和2021年应该至少有一二十亿元利润的期望值，而且还会保持很高的增长速度。

　　然而，正是由于上述言语，冯鑫及暴风集团又陷入另一舆论场。8月29日，公司半年报发布前夕，暴风集团称收到来自深交所的监管函，原因为公司微信公众号发布的冯鑫对话实录微信文章中，提及“暴风TV”2018年的销售额以及2019年至2021年的利润预估数据等敏感信息，引起了市场较大关注。

　　不过，针对将电视业务作为核心业务，所有战略围绕其展开的计划，刘步尘表示这可能存在更让人担心的风险。“目前在家电业，相比其他家电产品，电视的盈利能力最差，暴风集团把鸡蛋都放在一个篮子里并不见得明智。”

　　其实，比亏损、收到监管函更让冯鑫苦恼的，是如何提升企业的融资能力。冯鑫表示：“暴风集团作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。”

　　有趣的是，在冯鑫微信发布文章10天后，暴风集团便宣布将对负责电视业务的暴风统帅引进战略投资者，投资人拟以现金5亿元人民币，对暴风统帅进行增资。

　　针对目前暴风集团的最新发展动态，其相关负责人对本报记者表示，现在公司正在融资过程中，有一些信息可能得等融资方案清晰了再沟通更妥。不过电视业务目前确实是集团最核心的业务，下半年暴风TV会发布新品，通过AI打造差异性体验，扩大在AI上的领先优势，加强渠道、供应链的建设，聚焦核心价位段的旗舰机型去提升销量。

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